新征程 新藍圖 再出發 向未來

——秦農銀行“十四五”時期發展規劃正式發布

近期，《陜西秦農農村商業銀行股份有限公司“十四五”時期發展規劃》（以下簡稱《規劃》）經股東大會批準，正式印發全轄?！笆奈濉笔屈h和國家加快建設現代化經濟體系的重要時期，也是陜西省奮力譜寫高質量發展的關鍵時期，更是秦農銀行扎實推進高質量發展、實現重大突破的跨越式發展機遇期?！兑巹潯肥乔剞r銀行在總行黨委的正確領導下，在全行干部員工的共同參與下，為準確把握歷史機遇，系統謀劃秦農銀行“十四五”時期高質量發展問題，經過精心組織，扎實推進，群策群力，認真打磨，歷時一年的時間取得的重要成果。

《規劃》緊扣中省發展戰略，順應行業發展趨勢，貼合我行發展實際，是一部具有系統性、前瞻性、務實性和可落地的發展規劃?！兑巹潯贩譃榫牌哒?，全面闡述了我行“十四五”時期的戰略環境、戰略綱領、業務特色、戰略工程、戰略布局、戰略關鍵能力、集團戰略管控、黨建引領和戰略管理體系，確立了我行未來五年的發展定位、發展方向、發展目標和發展路徑。

《規劃》全面總結秦農銀行成立以來取得的成績和經驗，深刻剖析了發展存在的突出問題，科學研判了外部環境變化趨勢，明確提出了“一張藍圖”領航向，“四大方針”促發展，“六三三”戰略主線保落地的戰略綱領。

一張藍圖明晰了戰略愿景、企業使命、核心價值觀和戰略定位。秦農銀行將以打造資產規模居前、盈利能力領先、風控水平良好、科技實力雄厚、客戶體驗極佳的全國一流農商銀行為戰略愿景，以建設“六個”銀行即：鄉村振興的主流銀行、客戶信賴的伙伴銀行、股東滿意的價值銀行、員工舒心的成長銀行、數字驅動的智慧銀行、社會認可的擔當銀行為使命，踐行擔當、合規、奮進、創新、高效的核心價值觀，堅守深耕地方經濟、專注支農支小、惠及城鄉居民的戰略定位，引領秦農銀行朝著正確的航向穩步前行。

《規劃》貫徹落實新發展理念，立足新發展階段，從我行發展實際出發，通過對標一流農商銀行，遵循現代銀行發展規律，提出了“數字化轉型賦能量，協調發展優結構、精細化管理提效益、嚴控風險保發展”四大經營方針。明確了“六大領域創特色、三大工程補短板、三大布局展宏圖”的戰略主線，從業務布局、資源布局和空間布局等三個方面系統科學謀劃了我行十四五時期的發展路徑。業務布局方面，致力于服務國家經濟內循環發展戰略、創新驅動戰略、產業轉型升級、新型城鎮化、鄉村振興、綠色發展以及民生保障工程，發力機構金融、產業金融、農村金融、小微金融、社區金融、財富金融六大領域，著力打造特色金融服務品牌。關鍵資源布局方面，通過實施金融科技創新、人才效能提升、全面風險管理建設三大戰略工程，補齊發展短板，激發發展活力?？臻g布局方面，加快全省域機構布局，拓展區位空間；探索多元協同發展模式，拓展利潤空間；積極籌備上市，拓展資本增長空間?！傲睉鹇灾骶€構成了我行“十四五”時期發展的戰略地圖，是戰略藍圖得以實現的重要保障。

《規劃》以上市農商行為標桿，堅持目標導向和問題導向相結合，短期目標與長遠目標相統籌，提出了我行十四五時期“一二三四五六七”的發展目標：一是打造全國一流農商銀行，二是不良貸款率嚴格控制在2%以內，三是貸款突破3000億元，四是存款達到4000億元，五是資產規模超過5000億元，六是利潤實現60億元，七是公司治理能力、客群經營能力、科技引領能力、風險管控能力、品牌競爭能力、協同服務能力、價值創造能力等7大能力顯著提升。

《規劃》還進一步明確了秦農銀行“十四五”時期發展的重點任務及關鍵舉措，指出秦農銀行將重點聚焦全行零售、公司、金融市場、互聯網四大業務板塊，著力提升客戶經營能力，產品服務能力，營銷拓展能力，團隊、科技及風控等支撐能力，加快全渠道一體化發展，構建秦農銀行差異化的競爭優勢；堅定不移實施三大工程，切實提升數字化經營能力，著力造就和培養數量足、質量優、素質高、專業強的一流人才隊伍，全面實現風險管理“減負”和“賦能”雙目標，激發創新發展活力；將加強公司治理、資本管理、財務管理、品牌文化、運營管理五大核心能力建設，為業務快速發展提供強大支撐和動能；強化集團戰略管控，明確縣域農商行戰略定位，努力實現控股子行“一三七”發展目標，有效提升控股機構對集團的價值貢獻。

《規劃》是秦農銀行的第一個五年規劃，是加快補齊短板、增強核心競爭力、實現發展新跨越的行動綱領，更是進一步推動轉型升級、實現高質量發展的科學指南，對奮力打造全國一流農商銀行、推動全面籌備上市具有重要意義。藍圖已經繪就，目標催人奮進。秦農銀行各級干部員工將在總行黨委的全面領導下，統一思想，凝聚力量，踔厲奮發,篤行不怠，聚力奮戰“十四五”高質量發展新征程，為圓滿實現“十四五”時期發展目標，推動秦農銀行再次騰飛，向著全國一流農商銀行的目標愿景而努力奮斗。